今回も悪い戦略の続きです。

＜ある印刷会社のケース＞

　そこの社長に戦略について訪ねると、「毎年売上高を２０％以上伸ばし、利益率を２０％以上にする」との答え。具体的に何をするのか考えはあるのか聞いてみると「達成するまでやり抜く」と。
目標を達成するための道筋をつけるのが戦略であり、目標を掲げることは戦略ではありません。ここを取り違えている会社は非常に多い。

 

＜ある地方自治体のケース＞

　そこの市長が見せてくれた「戦略プラン」の取組み事項は１７８件。その１２２番目には「戦略プランを作成する」とあった。誰か気づいてよね…
良い戦略は、決定的に大事な一つか二つのことに経営資源を集中させる。単にやるべきことを列挙したリストは戦略ではありません。

 

＜ある大学のケース＞

そこのミッションは「未来のリーダーを育て、知のフロンティアを広げることで社会に貢献する」というもの。これは「うちの大学は大学である」と言っているに過ぎません。この大学が何かを行おうとするときに、このミッションは何の指針にもならないでしょう。
（つづく）